为全面回顾与总结2025年上半年各职能部门及销售中心的工作成果，总结实战经验，深入剖析存在的问题，表彰先进标杆，明确下半年攻坚方向，海浦蒙特2025年中营销会议于8月17日在深圳总部圆满完成。

上半年工作复盘

深入剖析存在问题、深挖“可复制方法论”，积极对标优秀同事实战经验，加速团队能力提升。

各区域销售负责人除了对上半年工作的总结和下半年的工作计划汇报外，还分享了实战经验，针对客户需求挖掘、竞品应对策略等方面展开了深入探讨，期间还分享了优秀的案例，为其他团队提供了宝贵借鉴。

下半年破局思路

1、贯彻具象化、可执行的方案，以突破困境；持续强化品牌建设，深化合作伙伴交流，全力赋能合作伙伴开拓市场。

总经理何总强调，执行要具象化，做可落地的改善以突破困境；团队需持续自我检视、转变思维、提升效率。

同时，持续强化品牌建设，业务人员要主动与合作伙伴深化品牌印象，邀约合作伙伴到访公司交流考察，提升其价值认知，筑牢相互间的信任。

2、充分发挥公司核心优势与行业赛道势能，深耕行业专案深度定制。

针对下半年，副总经理陈总着重为工控销售人员部署策略：大力推广主流产品，精准抢占高增长、高需求市场；同时聚焦高效响应客户多样化、个性化需求，找准方向与方法挖掘潜力。

会议里，还组织了深入的产品、技术与商务等多维度培训，赋能销售人员更自信地呈现产品价值、开拓业务。

本次会议不仅是对过往的总结，更是吹响了决胜下半年的冲锋号角！通过对标先进、剖析问题、凝聚共识，海浦蒙特营销团队已整装待发。全体成员将以更坚定的信心、更清晰的策略、更高效的执行，全力以赴冲刺全年目标，共同谱写发展新篇章！